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西部決策網(wǎng)訊 近年來，略陽縣緊扣“向績效要預算、要質(zhì)量、要效益、要服務”導向，以制度建設與隊伍培育為“雙輪”，縱深推進預算績效管理改革，成效持續(xù)彰顯。

建強制度體系，筑牢閉環(huán)管理根基。該縣圍繞預算與績效管理一體化核心要求，結合實際優(yōu)化管理流程，明確績效目標設定、過程監(jiān)控、結果評價、審核反饋等環(huán)節(jié)的責任邊界，推動財務工作與業(yè)務深度融合。同步完善全過程管理制度，構建“事前精準定標—事中動態(tài)監(jiān)控—事后科學評價”的完整閉環(huán)，為績效管理工作規(guī)范開展提供堅實制度保障。

鍛造專業(yè)隊伍，夯實改革人才底盤。將人才建設作為深化改革的核心抓手。一方面，采用“線上培訓+線下實操”“理論授課+案例研討”相結合的模式，搭配“老帶新”傳幫帶機制，強化單位負責人的績效主體意識，提升業(yè)務人員的政策理解與實操能力；另一方面，引入第三方專業(yè)機構，依托其技術與人才優(yōu)勢開展重點項目、部門整體支出績效評價，在提升評價質(zhì)量的同時，進一步擴大績效管理覆蓋范圍。

狠抓結果應用，釋放績效導向效能。嚴格把關預算部門績效評價報告質(zhì)量，建立評價結果與預算安排“硬掛鉤”機制，推動評價結論直接對接政策優(yōu)化、預算調(diào)整。對評價結果為“中”“差”的項目，依規(guī)執(zhí)行預算資金扣減或終止政策執(zhí)行，以精準的資源調(diào)配實現(xiàn)“節(jié)約成本、提升效能”的雙重目標，將績效理念貫穿預算管理全流程。（供稿：趙新紅 郭媛媛 武政輝）